Annahmen über Organisationen
Annahmen bestimmen wie Organisationen gestaltet werden. Wenn sich das Umfeld verändert, müssen sich auch die Prinzipien der Organisationsgestaltung weiterentwickeln.
Overcoming Barriers to Hybrid Collaboration
Seit 2022 arbeite ich mit Dirk Propfe und der ET Group in Kanada zusammen. Fast vollständig remote, versteht sich. Aus dieser Kooperation ergeben sich viele Erkenntnisse dazu, wie hybride Arbeit gelingen kann, und wo auch manchmal die Grenzen sind. Wir nutzen all diese Erfahrungen für die Arbeit mit unseren Kunden.
Darüber hinaus verarbeiten wir die Erkenntnisse in der Entwicklung von Methoden und Modellen. Ein Ausschnitt daraus wurde und wird in einer Partnerschaft mit der Worktech Academy in England publiziert. Hier ein kleiner Einblick:
Barriers to Hybrid Collaboration
Die Erkenntnisse der vergangenen Jahre habe ich gemeinsam mit Dirk Propfe unter anderem zu einem zweistündigen Grundlagen-Workshop entwickelt. Dieser wird sowohl als offener Workshop wie auch als firmeninterner kick-off Event angeboten:
"101 Overcoming barriers to hybrid collaboration"
Vertiefend bieten wir dazu eine Orientation Experience an, die einer Organisation hilft auf wirksame Art eine Positionsbestimmung im Bereich hybrider Arbeit vorzunehmen, und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
Ab 2024 moderiere ich diese Workshops gemeinsam mit Michael Diettrich-Chastein von Arc Integrated in Toronto. Durch diese Partnerschaft sind wir noch besser in der Lage die Entwicklung ganzheitlich zu begleiten.
Dirk, Michael und ich haben bei XChange den Ansatz der transformational facilitation kennengelernt, und nutzen diesen in unseren Workshops.
Der nächste offene Workshop findet am 22. Mai 2024 statt.
We need to change the way we change
Die Veränderung von Organisationen orientiert sich oft am Bild einer Maschine, die repariert werden muss. Dieser Ansatz funktioniert aus verschiedenen Gründen immer weniger.
Wenn sich die Arbeitsweisen ändern (könnten)
Wer Effizienz möchte, strebt nach Standardisierung. In einem unsicheren und instabilen Umfeld funktioniert stößt dieser Zugang an seine Grenzen.
Design Thinking
Lösungen vom User her denken, ins Tun kommen, gemeinsam denken und probieren, Lernen mithilfe Prototypen. Dieses und vielmehr macht Design Thinking zu einer spannenden Methode mit breitem Einsatzbereich.
Process Communication
Process Communication hilft menschliches Verhalten und Interaktionen zu verstehen. PCM hilft im Selbstmanagement, beim Coaching von Einzelpersonen sowie bei der Entwicklung von Teams.
Aufstellungsarbeit
Eine besondere Form meiner Arbeit als Coach und Berater ist die Aufstellungsarbeit. Sie ermöglichst es, in kurzer Zeit Einblicke in eine Situation zu erhalten und für das Gegenüber einen ganz neuen Zugang zu finden.